Skip to content
Главная | Жилищные вопросы | Оценка эффективности управления человеческими ресурсами

Оценка эффективности управления человеческими ресурсами


Если коэффициент опережения больше, чем 1, то темп роста выручки опережает темп роста затрат на персонал, следовательно, мы можем сделать вывод о том, что управление персоналом эффективно. Если коэффициент опережения равен 1, то выручка изменяется также, как и затраты на персонал, а это значит, что управление персоналом эффективно, но на грани допустимого.

Анализ эффективности управления персоналом

В случае если коэффициент опережения меньше, чем 1, управление персоналом неэффективно, и мы можем говорить о перерасходе затрат на персонал, то есть предприятие тратит больше, чем зарабатывает. Проанализировав коэффициент опережения, менеджер принимает управленческое решение об изменении затрат на персонал.

Практическая задача по оценке эффективности HRM Решим практическую задачу по определению эффективности управления человеческими ресурсами на примере условной производственной компании. Для проведения анализа необходимо рассчитать индексы выручки и затрат на персонал по формулам 2 и 3. Для года по отношению к году индексы будут рассчитываться следующим образом см.

На диаграмме видно, что в и годах затраты росли быстрее, чем результат, что негативно отразилось на эффективности HRM. В дальнейшем ситуация нормализовалась и эффективность стала возрастать. Чтобы убедиться в этом предположении, сделаем расчет коэффициентов опережения 4 по годам, на основании данных табл. Для планируемых показателей года он будет равен: Коэффициент опережения в году больше, чем 1, значит, эффективность в этом периоде планируется на допустимом уровне.

Если обратиться к табл. Делаем вывод о том, что руководство условной производственной компании в году приняло поспешное, необдуманное решение об увеличении расходов на персонал, что негативно отразилось на деятельности компании в целом.

Солнце Оценка эффективности управления человеческими ресурсами Зачем

И поэтому, начиная с года были приняты меры по сокращению затрат. Нам было интересно проанализировать аналогичным образом коэффициент опережения в целом по промышленности Республики Беларусь и сравнить с коэффициентом опережения конкретного субъекта хозяйствования из нашего примера см. Но в году коэффициент опережения по отрасли выше, чем на предприятии.

Причины этой разницы продемонстрированы на рис.

Удивительно, но факт! Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Издержки на одного работника и их динамика Эффективность управленческих программ Затраты на отдельные направления и программы деятельности служб управления персоналом в расчете на одного работника.

Это объясняется тем, что на предприятии темп роста затрат на персонал гораздо выше 1,5 против 1, по промышленности в целом. Алгоритм принятия управленческих решений Теперь становится очевидным, что в условиях кризиса перед руководителями компании стоит сложная проблема, так как одновременно со снижением результата деятельности выручки , падает и эффективность использования затрат на персонал снижается коэффициент опережения , когда бизнес недополучает запланированную выручку.

Следовательно, необходимо таким образом скорректировать затраты на персонал, чтобы эффективность коэффициент опережения оставалась хотя бы на плановом уровне.

Удивительно, но факт! Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.

Тогда индекс выручки станет равен 0,, а коэффициент опережения: В таких условиях необходимо принимать корректное решение по своевременному реагированию на ситуацию. Объем поступающей выручки примем за постоянную величину.

Для продолжения работы вам необходимо ввести капчу

А значит, необходимо оптимизировать затраты на персонал. Чтобы определить сумму сокращения затрат на персонал, необходимо определить цель, которую желаем достичь, а именно, плановый коэффициент опережения. Очевидно, что стремиться нужно к увеличению эффективности или удержанию этого показателя хотя бы на минимально допустимом уровне.

испытывал Оценка эффективности управления человеческими ресурсами предложение принял

Ответим на вопрос — на каком уровне важно сохранить эффективность HRM: В зависимости от поставленной цели определим плановый коэффициент опережения. Как минимум он должен быть равен 1. Ограничений по максимуму нет, но понятно, что коэффициент должен быть адекватным и достижимым. Для нашего абстрактного предприятия установим две задачи: Задача минимум заключается в удержании коэффициента на уровне 1. Задача максимум — удержать коэффициент опережения на уровне плана 1, — см. Формула для расчета величины сокращения затрат на персонал выглядит следующим образом:

Читайте также:

  • Проводки в 1с 8.3 по аренде на землю
  • Скрытие с места дтп статья 12.27 коап рф срок давности
  • Завещание на денежные средства образец
  • Договор о передаче товара на реализацию бланк
  • Если венчанный брак распался надо ли развенчиваться
  • Наследование по завещанию презентация
  • Завод по производству заключим агентский договор